توضیحات
رهایی شرکت یک استراتژی نیست. این یک فلسفه تجاری است که رهبران در سراسر جهان از آن برای تغییر اساسی سازمان خود استفاده می کنند. رهبران رهایی‌بخش معتقدند که محل کار مبتنی بر احترام و آزادی، محیطی طبیعی‌تر از محیط کار مبتنی بر بی‌اعتمادی و کنترل است. بنابراین آنها اقدام کردند تا سازمان های خود را با این باورها هماهنگ کنند: آنها ابتکار و پتانسیل مردم را آزاد کردند و با آن عملکرد شرکت های خود را از بند باز کردند.از زمانی که Freedom, Inc اولین بار در سال 2009 ظاهر شد، اتفاقات زیادی افتاده است. خود کتاب به شش زبان دیگر ترجمه شده است. در فرانسه، جایزه بهترین کتاب کسب و کار را از آن خود کرد و هفت ماه متوالی پرفروش ترین کتاب تجارت/مدیریت در Amazon.fr بود.مهمتر از آن، صدها نفر از رهبران را برانگیخت تا رهایی شرکتی خود را راه اندازی کنند. روزنامه فرانسوی لوموند از آغاز یک جنبش رهایی بخش شرکتی در فرانسه خبر داده است. از آن زمان، این پدیده روی جلد نشریات برجسته قرار گرفت، در اخبار شبانه تلویزیون های زنجیره ای بزرگ اروپایی به نمایش درآمد و موضوع یک مستند تلویزیونی 90 دقیقه ای شد که همه رکوردهای محبوبیت را شکست.اکثر شرکت‌های آزاد شده کوچک و متوسط بوده‌اند، اگرچه برخی از آنها به‌شدت رشد کرده‌اند. با این حال، به طور فزاینده ای، شرکت های چندملیتی مانند میشلین یا دکاتلون که در اروپا، آمریکا و آسیا فعالیت می کنند، به جنبش رهایی شرکت می پیوندند که پیشگامانی مانند W.L. گور و USAA آغاز شد. رهایی شرکت ها هیچ مرزی، جغرافیایی یا صنعتی ندارد. Vineet Nayar یک غول فناوری پیشرفته هندی و دیوید مارکت، یک زیردریایی هسته ای ایالات متحده را آزاد کرده است. رهبران سازمان‌ها در هر اندازه و نوع، سلسله مراتب و بوروکراسی‌های خود را کنار می‌گذارند و آنها را به محیط‌های کاری مبتنی بر احترام و آزادی تبدیل می‌کنند. هر روز صبح کارمندان آنها به سر کار می روند، اما بسیاری ترجیح می دهند بگویند که به دنبال یک رویای مشترک با ابتکار عمل خود برای تفریح می روند.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.